国家卫健委一些抗病毒治疗中医药有很好的效果

(原标题:国家卫健委:一些抗病毒治疗,特别是中医药有很好的效果)

2月7日下午,国务院应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情联防联控机制举行新闻发布会,介绍进一步做好重点地区疫情防控工作、提高收治率治愈率和降低感染率病死率等相关情况。

刘芹:CEO或者一号位面对危机时的核心基本功,我认为主要体现在以下几个方面:

Kingsmen Ventures执行董事Steven Chua表示,冒险主题乐园Nerf Action Experience是一个很好的例子。该公司于2019年10月在新加坡开业,初期便投资了门票数字化技术,以更好地处理来自企业集团和海外旅客的订单取消申请。

二、积极解读外部信号,寻找机会

我们最近有一家成功上市的公司叫荔枝,它的创始人赖奕龙,是位连续创业者,我最早投资他的时候就失败了,当时他过不去这个坎儿,我还劝他,我说你不要那么纠结,把公司关掉之后重新起步。我觉得这次荔枝的创业对于赖奕龙来讲,就是从失败过程中重新找到新的方向。在PC互联网上失败了,在塞班时代的移动互联网失败了,不影响他在智能机时代的成功。他再重新创业的时候,怎么搭建团队,怎么找新方向,我觉得他有非常多的收获。就像我刚才讲的,每次危机对于投资人来讲,就是最好的观测创业者的能力和质量的一次窗口机会。

另外,我们最近也会积极地观测和评估很多我们之前没有投资的企业,希望利用这样一次机会,去找到那些能够优秀应对危机的企业。

在一些社交平台,甚至有一些网友脑补出一出阴谋论,李跃华的疗法之所以没被采用,是因为被有关部门打压。此外,还有一些人抱着“有用就行”的简单想法,认为“这么多病人等着救治,这么低成本有效的方法为什么不试一下”。一时间,“李跃华到底是神医还是神棍”的争论甚嚣尘上。

Chan对此表示,“大型景区是一大痛点,这些景区手握王牌,并不受理门票取消。我们正在积极协调使其参与协助,他们也做出了回应。越来越多的景区为代理商提供了解决方案。”

自此,我国教育类健康APP有据可查,教师、家长、学生均可在获得备案的名单中放心选用。

马来西亚旅游协会荣誉秘书长 Nigel Wong称,“受影响最大的是将中国出入境旅游业务作为主要收入来源的旅行社,多数是大中型企业。它们仍不具备足够的技术支持来应对大规模的订单取消。许多旅行社当下的主要问题是现金流管理和企业生存,几乎不会考虑优化技术。” 

分析这次危机到底对公司的基本面、用户需求产生了什么影响;

未来,叮咚课堂也将继续坚持诚信服务,为在线教育市场稳定、高质量、健康向上发展贡献力量。

学历是假的,身份是编造的,药物未经许可,疗效全凭一张嘴,复盘至此,“李跃华到底是神医还是神棍”的答案早已呼之欲出。

刘芹:我的建议是两点,第一,做好资金的安排,尽快接触投资人,让融资进入正常的状态,因为好多公司的融资节奏都受到了影响,从我们的角度来说,我们也很希望跟创业者们做进一步的接触。

李跃华“出圈”具有偶然性:2月13日,退休副厅长陈北洋一家三口感染新冠病毒肺炎拒不配合集中隔离一事,引发舆论热议。此后,陈北洋在朋友圈发布了一封“道歉信”,正是这封“道歉信”,第一次把李跃华带入舆论视野。他自称通过穴位注射治愈9例新冠肺炎患者的“事迹”,吸引了不少人的注意。甚至,由于陈北洋的现身说法,不少人对李跃华所谓的穴位注射疗法大为推崇,认为这一疗法应该引起有关部门的重视。

我还有一个观点,就是对我们看好的创业者,哪怕他失败了,我们也会连投三把。这背后的原因是什么?

她补充到,“延长门票有效期并无太大帮助,危机持续时间不确定,业务恢复也需要好几个月。大多数航司都提供了免费退改政策,应该以其为榜样。”

今天,我们先分享这次线上交流中,晨兴资本创始合伙人刘芹的部分精彩观点,希望给你带来一些启发。其他精彩内容,近期会陆续在湖畔大学和晨兴资本的公众号与大家见面,敬请期待!

“大型企业的数字化进程更慢也更难,他们拥有数百种产品库存,使用的却是10年或20年前就建立的旧系统。相比之下,小型运营商在一个月内就能完成技术更新。”

第一,一时的成败不代表永久的成败。企业家和创业者得有这个自信,也要有对自己的一种信仰和信念,即使我今天公司关门了,不代表我这个人的失败,不代表我这个人就没有机会。

Q1、你觉得这次疫情对创业和投资带来了什么影响?

新加坡目的地旅游分销平台BeMyGuest CEO Blanca Menchaca表示,“线下旅行社缺乏相应的销售追踪系统,因此受影响最大。许多旅行社批量购买机票产品,但因为没有库存系统的支持而缺乏售后管控能力。”

即使未以中国市场为核心的其他亚洲旅行社也无法幸免,许多旅客都暂停了赴东南亚之行。

因此在晨兴内部,我们积极地去评估那些被疫情利好的企业,鼓励他们抓住机会放大市场;而对于受到影响的企业,帮助他们管理好现金流,做好融资的准备工作。

*本文由Elena编译,原文版权归属美国旅游新闻媒体Skift,作者是Xinyi Liang-Pholsena,环球旅讯获Skift官方授权翻译并发布。

李跃华事件提醒有关部门,即便疫情当前,也不能忽视了一些“跳梁小丑”浑水摸鱼干扰疫情的乱象,只有将监管前置,加强资质审查,才能彻底切断他们兴风作浪的源头。

Q4、3月份陆续复工,建议创业者马上要去做的事情是什么?

Menchaca称,主题公园和景区等大型旅游服务供应商也会在退改时遇到技术问题。虽然主要景区一般都会有内部售票系统,但连通性仍是一大挑战,许多景区缺乏与分销商之间的API(应用程序接口)连接。

所以如果让我给这些面临失败的创业者提一些值得注意的事情,我觉得主要是以下两点:

“投资稳健的技术系统会带来巨大回报,特别是在当下这种退改、延期订单满天飞的情况下。技术系统减少了繁琐的手动操作,并追踪了其中的退改缘由。”当前市场上有各种不同价位的票务技术系统可供选择,相比几年前,处理订单取消的过程会更加轻松。

一、快速反应、控制风险

对于目前的旅游企业而言,再多一个取消订单可能都会成为压死骆驼的最后一根稻草。

如果你无法在这次危机中抢夺市场,分析自己的产品和服务的商业模式,能否够跟上这种变化,甚至是抓住这次机会,将你现有的商业模式做范式变化的升级。

疫情的持续发展使整个旅游业蒙上阴影,旅游运营商和代理商的技术匮乏问题该如何解决?

我们在TMT领域投资的大量企业,他们做的都是推动消费行为模式的变化,比如将传统的线下模式转移到线上,或者线上线下共生,对于这类企业来说,这次疫情其实带来了非常好的教育和影响市场的效果,是做多少市场投放都不一定能达到的效果。这是疫情带来利好的一面。

第二,要能把每次失败的真正原因分析出来,为什么败?我为什么要关门?我认为每一个人的成功其实都是几个因素上的共振,比如说商业上一个巨大的趋势性的机会,资本对这个东西的热度,个人领导力的一种释放,它需要好几个东西结合起来,才能够成功。所以你要分析失败背后的原因是什么,如果是你对趋势的判断发生了偏差,那你就应该大胆地停下来,换方向,不要在一个错误的方向上主观地认为人定胜天,这不是一个明智的做法,你应该做的是怎么找到下一次判断。

此次通过备案,是认可,是激励,更是使命传承,是叮咚课堂一直以来重视孩子学习方法,技术赋能教育营造快乐学习环境的结果,同时也体现了叮咚课堂积极响应国家相应法规政策。

另外,这次疫情对很多企业的组织发展和企业管理也带来了很大的挑战。

疫情下旅游业紧张的情绪仍在蔓延,泰国是中国境外确诊病例最多的国家之一。1月底,英国气体分析仪器公司仕富梅在新加坡举办了内部会议,一周后,参会的一名马来西亚员工被确诊感染,加剧了旅客对新加坡的顾虑。

分析用户需求行为模式的变化,看这背后是否蕴藏着抢夺市场的机会,把危机变成机会;

缺乏能让系统无缝连接的API,也就不存在相应的序列号,退改订单也就无法即时生效。Menchaca指出,亚洲的旅游代理商需将带有序列号的文件发送给主题公园或景区,后者必须在自身系统中跟踪检索相应序列号,由此完成退款手续。“对于卖出了上百万张门票的企业而言简直是不敢设想!”

很多人说我也看到了这次变化带来的机会,但是能不能抓住?这就要看整个公司是否具备快速反应的组织能力。小华(陈小华,到家集团CEO)刚才讲,发生变化的时候,我看到了这次机会,但是很多新的点子不是我陈小华一个人提出来的,而是公司的很多核心高管提出来的。这很重要,如果面对变化,公司所有的快速反应能力只来源于CEO本人,你个人的力量是有限的。在这个关键时刻,你公司组织发展所积累的能力,能不能得到一次真正的释放?

刘芹:这次疫情是一个非常极端改变消费者行为模式的事件,会带来一些行业需求的爆炸性增长。比如教育行业,因为这次疫情,学校和教委开始鼓励远程教育,家长们没有线下教育的选择,因此很多线上的远程教育需求一下子得到了爆炸性增长。另外,像线上娱乐、企业远程办公等需求,都在最近有爆炸性增长。

新加坡票务分销解决方案提供商GlobalTix CEO Chee Chong Chan称,大型景区和主题公园沿用传统系统,也是造成这种困境的部分原因。

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哪些行业受冲击最大,而哪些行业获得了发展机会?

这次危机对创业者来说是全方位重大能力的考验,不要把它当成一次被动的危险,而应该把它当成一次难得的机会。

一夜之间,海量的退改订单淹没了旅游运营商,沿用传统技术系统或缺乏相应支持的运营商完全无法掌控局面。

Q3、一位创业者提问,中小创业者的处境比较艰难,如果有的公司在这期间确实扛不住了,要破产、要关闭,有哪些事情需要特别注意?

近两年来,教育类APP发展迅速,应用广泛,在提高教育信息化水平、满足学生个性化学习需求方面发挥重要作用,成为我国数字产业和教育产业的重要组成部分。但由于教育App准入门槛低,市场产品良莠不齐、乱收费等现象杂生,不少学校、老师、家长在选择使用教育类APP的时候顾虑重重。

会上,有记者提问,每天各地都有病人出院的消息。出院病人有多少是重症患者?出院病人回到家之后他需要注意什么才能尽快恢复身体的健康?

即使面临一时的失败,也不要让失败定义了你。一个人成长加速度最快的时候往往不是成功的时候,而是失败的时候。

第二,做公司内外的盘点,盘点一下市场,盘点一下内部的人才。我觉得这次的危机,对CEO来说可能是盘点人才特别好的机会。我们曾经内部讨论,今天最重要的不是可惜你的生意失去多少,而是你公司内部里面优秀的人才不要失去,员工的士气不要失去,消费者对你的信心不要失去。

首先是你对这个事情的认知和态度上,要极度的自信,不要让失败定义了你,好好复盘一下这次失败的经验能否成为你个人成长的加速度;

很多范式创新其实都来自于一些微小的变量,今天,变量来了,CEO能否抓住机会,把危机变成转机,这其实非常考验CEO解读外部信号的能力。

据封面新闻报道,近日,湖北省卫计委综合监管局发布《关于对李跃华、张胜兵治疗新冠肺炎等相关情况的调查报告》(简称《报告》),这份《报告》显示,经查,李跃华承认未取得《医师执业证书》。鉴于李跃华非法行医行为,该监管局建议责成属地卫生健康行政部门依法严肃查处。

Menchaca也恳请大型景区,特别是大型主题公园和服务运营商,即使取消政策明确无法退款,现时也可放宽政策进行退款。

两个半小时的深度讨论,信息量巨大干货满满。

国家卫生健康委医政医管局监察专员郭燕红回答表示,截至2月6号,累计出院1540名治愈患者。从1月30号以后,治愈出院患者的增幅在不断的加大。在治愈出院的病人当中既有轻症,也有重症。前不久,我们专门组织专家对500多位出院患者的病例和诊疗情况分析,500多例治愈出院的患者平均住院时间是十天左右。

三、检验和复盘组织能力

Skift调查发现,取决于对中国市场的依赖程度,亚洲旅行社和运营商面临的取消率在20%至80%之间。

在海量退改订单的压力之下,目的地旅游服务商应竭力投资技术,并扩大客源地的服务范围。

面对危机,优秀创业者的基本功体现在:控制风险;解读外部信号,在危机中寻找生机;观察和复盘内部组织能力;社会贡献。

Q2、你觉得面对危机,创业者的核心基本功主要体现在哪些方面?

刘芹:这是一个很现实的问题,即使没有疫情的情况下,每年有10万以上的创业公司,但真正能够拿到风险投资、拿到A轮的可能也就是几千家,而再拿到B轮、C轮,甚至真正能成功上市的都是凤毛麟角。

订单取消使主要面向中国市场的旅行社或运营商陷入了更加严重的困境。

为此,2019年以来,关于教育App规范整顿的相关政策和文件相继发布。根据《教育移动互联网应用程序备案管理办法》要求,教育企业需在2020年1月31日前完成备案,一省备案全国有效。

面对这样一次危机,组织能力的释放程度跟你长期的组织能力的建设是有关系的。一个好的公司,组织能力强,既要有自上而下的推动力,也要有自下而上的反应能力。如果你是一个赋能型的CEO,你的核心高管不因循守旧,具备主动意识,把公司的事情当成自己的事情,当一个公司的组织具备这种活力的时候,在危机面前,它的组织能力就能得到一次充分的展现。

事实上,一些已经被证明其疗法无效的患者依旧对其抱有感谢之情。而在一些自媒体文章里,大批网友对其被隔离表示愤慨,“匹夫无罪,怀璧其罪”、“空有报国心,奈何官场斗”。

当然,在这种危机下,除了做好内部商业上的成功以外,也要积极地帮助我们的社区,帮助我们的社会做一些力所能及的公益,这也是回馈社会,甚至是建立公司品牌的机会。

李跃华存在涉嫌伪造、变造、买卖医师执业证书、虚假宣传、在疫情期间非法行医等多种违法行为。另外,这位自称毕业于某军医大学的“神医”也被“校友”扒皮,疑似存在学历造假。

当然也有很多企业,比如偏线下零售、面对面服务,或是涉及线下交付模式的企业等等,因为商业模式的关系,都或多或少受到了疫情的影响。但我们也看到大家都在积极地做调整和应对。

我们解读一个人创业的失败,看的不是“失败”本身,而是看你有没有个人成长的加速度?我们认为个人成长的加速度才能定义一个人的成功,而个人成长加速度最快的时候不是你最成功的时候,不是你最高光的时候,而是你最失败的时候,每个人成功背后的能力都是你的失败所塑造和定义出来的。所以我们会愿意跟那些失败的创业者坐下来去解读说你为什么会失败,你在这个失败中总结了什么,你有什么收获,以及你下一步要干什么。

这些年,在经历了一茬又一茬的“神医”后,李跃华的“三板斧”其实并没有多少高明之处。但诡谲的是,就算如今他已经被各方“扒”得体无完肤,仍有不少人对他深信不疑。

旅游技术专家表示,如果旅行社、批发商或分销商采用了自动化系统,大规模订单取消带来的压力会大大减少。这些系统能帮助企业即时处理退改或延期请求。

危机来临时,如何考验一个企业的基本功与免疫力?

“部分企业高度依赖单个市场。许多景区,尤其是泰国的景区在与携程、美团点评等中国在线旅游服务企业合作后都会满足于现状。延续这种模式将使许多旅游企业陷入危机。”

但从投资的角度来说,极端情况也是观察企业和企业家的一个很好的机会,企业的组织管理能力、团队能力、应变能力等等,哪些企业能够把危机变生机,哪些企业具备非常好的快速调整能力。

Chan表示,“这场危机必定会加速技术采用。一旦疫情结束,有意进行技术投资的企业数量将会直线上涨。”

我认为真正好的CEO,除了短期的应对,第二件事情,还要对公司的长远发展做这几方面的思考:

教育部备案制的行动,表面上是对于线上教育市场的一个清洁和规范。但追根究底,它一方面是对市场环境的取其精华去其糟粕,另一方面,也是给教育行业从业者和机构的要求和保障。

究其根本,无非是汹涌而至的疫情让他有了可乘之机。所谓病急乱投医,此时,一个被口口相传有疗效的医生,竟然能上门提供治疗服务——这对当地的一些患者来说,无疑是救命恩人一样的存在。

启动备案后,从长远角度来看,这一制度能够引导规范教育App有序健康发展,从供给侧和需求侧两端进行规范,另一方面,也充分鼓励优秀教育企业走到“台前”,为市场、用户指明方向。

这次危机,对我们投资人来讲,是一次检验我们被投企业竞争能力的大考,也是我们进一步观察和寻找优秀企业家的一次大考。而对CEO、一号位来讲,这是一次全方位重大能力的考验,不要把它当成一次被动的危险,而应该把它当成一次难得的机会。

这就跟自然界的生态一样,只要有人成功,就代表着大量的企业会失败,但是关键的问题在于你怎么看待“失败”:

其次,在这个过程中跟股东、员工做好沟通,怎么负责任地关公司,是最能考验创业者人品和素质的。不要因为羞愧而不敢见你的投资人,我觉得应该继续保持沟通,因为这也是你的一次观察机会,让你去筛选那些真正好的、能够懂你的投资人,当你下次整装待发重新创业的时候,你愿意找谁来支持你。

“我们正在努力帮助线下旅行社走出难关,但技术应用不足使得退款流程极为繁琐和漫长。”

她指出,在对治疗方法的总结当中,发现一些抗病毒的治疗,包括对症治疗和支持疗法,特别是中医药都有很好的效果。今后将积极总结经验,不断纳入到诊疗方案当中,指导临床的救治工作,大大提升治愈率。

这正是李跃华这类打着“神医”口号实则趁“疫”打劫的可恨之处:于患者而言,自以为遇到了“救命菩萨”,殊不知,其实对方已然结网以待,嘴上医者仁心、实则谋财害命;于普通民众而言,“神医出世”混淆了舆论场,一定程度上割裂了共识,不少人又一次被收了智商税。

这段时间我们也完成了四个新项目的融资,有些项目我们甚至是在春节期间做了追加投资。从投资策略上来讲,我们把这次疫情当成一次窗口机会,哪怕外部的投资人犹豫了,但如果我们觉得这个企业基本面上不受影响甚至是受益的,就大胆地追加投资。投资行为下降的时候,我们反而要做逆向思维的投资。

叮咚课堂作为AI少儿英语教育平台,始终坚持以孩子为中心,用技术力量解决教师资源不平衡的问题,让更多中国家庭都能享受高质量的英语教育。

但如果在今天的情况下,你发现尽管你之前做了很多的组织工作,但你的公司还是没有那么强大的反应能力,也是一次非常好的反思的机会,为什么当大家都面临这样一次危机的时候,有人应对得更好,有人应对得更差?作为CEO应该具备一种自我反省的意识,内部讨论、总结,我们怎么能够变得更好。也借这个机会好好观察你的核心高管,谁能在这样一次危机里更加积极主动地应对,能够表现出非常好的反应速度和能力?谁值得重点培养?

在亚洲市场,绝大多数旅行社和批发商刚刚开启在线的分销,突如其来的大规模订单取消,给处于碎片化阶段的目的地旅游服务商带来了技术的挑战。

我认为CEO在碰到危机的时候,要做的第一件事情是控制风险,快速反应、快速评估,做一些短期有效的应对措施,保证有足够的现金流,活下去。但做到这一步,可能只是一个CEO及格的平均水平。

复工后对创业者的两点建议。